Geprüfter Handelsfachwirt (onlinegestützt)

Geprüfte Handelsfachwirte sind befähigt, im Einzelhandel, Groß- und Außenhan del sowie im funktionellen Handel eigenständig und verantwortlich Aufgaben der Planung, Führung, Organisation, Steuerung, Durchführung und Kontrolle handelsspezifischer Aufgaben und Sachverhalte unter Nutzung betriebs- und personalwirtschaftlicher Instrumente wahrzunehmen.

1. Teil

• Unternehmensführung und -steuerung: Unternehmensführung und -steuerung Gestalten der Unternehmensorganisation unter Berücksichtigung der Vor- und Nachteile von Kooperationen im Handel | Anwenden der Kosten- und Leistungs rechnung sowie Controllinginstrumenten | Analysieren der Unternehmensfinan zierung | Umsetzen von Maßnahmen des Risikomanagements
  
  
• Führung, Personalmanagement, Kommunikation und Kooperation: Führungsmethoden | Methoden des Zeit- und Selbstmanagements | Personal marketing, Mitwirken bei der Personalauswahl und -einstellung | Planen und Organisieren von Qualifizierungsmaßnahmen | Fördern der Entwicklung und Weiterbildung von Mitarbeiter/innen sowie der Teamentwicklung | Durchführen und Auswerten von Mitarbeitergesprächen | situationsgerechtes Kommunizie ren mit internen und externen Partnern, Präsentations- und Moderationstech niken | Umsetzen der Vorgaben des Arbeits- und Gesundheitsschutzes

 2. Teil

• Handelsmarketing: Auswerten von Markt- und Zielgruppenanalysen, Bewerten von Marketings trategien | Einsetzen von Marketinginstrumenten, Gestalten des Sortiments | Planen und Umsetzen von verkaufsfördernden Maßnahmen und einer kunden orientierten Servicepolitik | Gestalten von Verkaufsflächen und der Warenprä sentation | Planen, Umsetzen und Bewerten von Werbekonzepten | Umsetzen standortbezogener Öffentlichkeitsarbeit | Weiterentwickeln von Vertriebskon zepten unter besonderer Berücksichtigung von E-Commerce | Analysieren und Bewerten der Entwicklung von Märkten, des Wettbewerbs und gesamtwirt schaftlicher Nachfragestrukturen, Ableiten von Marktstrategien

• Beschaffung und Logistik: Umsetzen & Optimieren von Beschaffungs- und Logistikprozessen | Analysieren der Wirkungen beschaffungs- und logistikbezogener Entscheidungen auf die Wertschöpfungskette (Supply Chain Management) | Bewerten des kunden- und lieferantenbezogenen Waren- und Datenflusses einschließlich Efficient Consu mer Response | Transport- und Entsorgungsprozessen | Lagerprozesse

• Vertriebssteuerung (Wahlbereich): Bewerten und Umsetzen von Vertriebs- und Sortimentsstrategien | Planen und Durchführen von Maßnahmen zur Flächenoptimierung | Berücksichtigen Kun denbedürfnisse und Kundenverhalten bei Vertriebs- und Beschaffungsprozessen | Beurteilen und Umsetzen der absatzbezogenen Preis- und Konditionenpolitik

• Handelslogistik (Wahlbereich): Planen, Steuern, Kontrollieren und Optimieren von Elementen der Logistikkette | Aushandeln von Vertragskonditionen und Vergabe von Aufträgen | Umsetzen der Transportsteuerung und von logistischen Lösungen | Bewerten von logisti schen Investitionen

• Einkauf (Wahlbereich): Entwickeln von Einkaufsstrategien aus den Vorgaben der Unternehmenspo litik sowie externen Einflussgrößen | Umsetzen und Weiterentwickeln der Sortimentsstrategie unter Berücksichtigung von Hersteller- und Handelsmar ken | Analysieren der Einkaufsmärkte und Auswählen von Lieferanten und Beschaffungswegen | Entwickeln und Umsetzen von Verhandlungsstrategien zur Optimierung von Liefer- und Zahlungskonditionen | Entwickeln von Lieferanten beziehungen unter Berücksichtigung von Lieferantenbewertungen

• Außenhandel (Wahlbereich): Anbahnen von Außenhandelsgeschäften | Bewerten von Außenhandelsrisiken und Beurteilen von Geschäften zur Risikominderung | Steuern von Transport und Lagerung, Zertifizierung und Versicherungen | Bewerten von Zahlungsbe dingungen, Zöllen, Verbrauchssteuern und Handelshemmnissen sowie der Finan zierung von Außenhandelsgeschäften, Abwickeln des Zahlungsverkehrs