Kurzanalyse Produktion mit Aktionsplan

"Am Ende des Quickcheck-Tages sind die wichtigsten Handlungsfelder identifiziert. Erste Verbesserungsansätze liegen vor."

1. 2h Videotelefonat vorab: Kennenlernen, Quick Check Fragebogen gemeinsam durchgehen, Schwerpunkte für den Rundgang gemeinsam festlegen, organisatorische Vorbereitung des Quick Check Tages (Termin, Teilnehmer, Rundgang)
2. Quick Check Tag vor Ort (ca. 5h)
   • 1-2h Stunden Rundgang vor Ort
   • 2-3h Diskussion der Ergebnisse
   • Themenfelder
     • Kundenzufriedenheit, Qualität und Durchlaufzeit
     • weitere Kennzahlen und Shopfloor Management
     • Prozesse, Verantwortlichkeiten und KVP
     • Fertigungssteuerung (Software, Zettel, visuell)
     • Stammdatenqualität (kaufmännisch, technisch, zeitwirtschaftlich, qualitätsbezogen)
     • Total Productive Management (Wartung, Störungsmanagement, Instandsetzung)
     • Wertschöpfung und Verschwendung
     • Gesamteindruck (inkl. 5S)
   • Diskussion Sofortmaßnahmen