Modul 5 – Performance Management und Zielvereinbarungen

Die Teilnehmenden verstehen die Bedeutung und die Ziele eines professionellen Performance Managements aus HR-Perspektive. Sie lernen zentrale Instrumente zur Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Gesprächsvorbereitung kennen und können diese in ihrer Rolle als HR-Verantwortliche anwenden.

Im Fokus steht, wie HR Führungskräfte dabei unterstützt, klare Leistungserwartungen zu formulieren, passende Ziele zu vereinbaren, Leistungen fair einzuschätzen und Feedback- sowie Zielgespräche gut vorzubereiten. Die Teilnehmenden reflektieren die Rollenverteilung zwischen HR, Führungskraft und Mitarbeitenden und lernen, wie HR Orientierung gibt, Qualität sichert und Führungskräfte berät, ohne ihnen die Führungsverantwortung abzunehmen.

Praxisbeispiele, Diskussionen und Übungen unterstützen den Transfer in den HR-Alltag.

Inhalte:
- Grundlagen im Performance Management
- Rollenklärung: HR, Führungskraft und Mitarbeitende im Performance-Management-Prozess
- Leistungserwartungen und Beurteilungskriterien klären
- Zielvereinbarungen begleiten:  SMART-Ziele und OKR-Logik im Überblick
- Zielqualität prüfen und Führungskräfte bei der Zielformulierung unterstützen
- Leistungsbeurteilung: Beurteilungsmerkmale, Maßstäbe und typische Beurteilungsfehler
- Leistung, Verhalten und Potenzial unterscheiden
- HR als Sparringspartner bei der Vorbereitung von Feedback- und Zielgesprächen

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Organisatorische Hinweise

Die Unterrichtszeiten sind von 09:00 bis 16:00 Uhr.

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