Selbstführung - Die Basis wirksamer Führung

Wer andere führen will, muss sich selbst kennen.

Führungskräfte geraten täglich unter Druck: Entscheidungen, Konflikte, Erwartungen von allen Seiten und kaum Zeit, innezuhalten. Wer in diesem Alltag klar und handlungsfähig bleiben will, braucht mehr als gute Methoden. Er oder sie braucht ein solides Fundament: Selbstkenntnis, Selbststeuerung und Selbstverantwortung.

Dieses Seminar bietet keinen Vortrag über Führungstheorien. Es ist ein Arbeitstag mit sich selbst – praxisnah, ehrlich und mit direktem Bezug zum Führungsalltag.


Was Sie in diesem Seminar erwartet:
In zwei Tagen arbeiten Sie an den drei Säulen wirksamer Selbstführung: Selbstkenntnis, Selbststeuerung und Selbstverantwortung.
Sie erhalten konkrete Werkzeuge und Reflexionsimpulse, die Sie sofort in Ihren Alltag mitnehmen können – und die ehrliche Fragen stellen, statt einfache Antworten zu liefern.
Tag 1 – Wer bin ich als Führungskraft?
Sie starten mit dem Fundament: einem ehrlichen Blick auf sich selbst. Was treibt Sie an und was treibt Sie manchmal auch in die Erschöpfung? Welche Werte steuern Ihre Entscheidungen, ohne dass Sie es immer merken? Und welche Anteile Ihrer Persönlichkeit sind vielleicht noch unbekannt, wirken aber trotzdem täglich auf Ihr Team?
Tag 2 – Wie ich mich steuere und Verantwortung übernehme
Der zweite Tag geht tiefer: Wie werden Sie von außen wahrgenommen und stimmt das mit Ihrem Selbstbild überein? Was passiert in Ihrem Gehirn, wenn Sie unter Druck geraten und wie bleiben Sie handlungsfähig, statt zu reagieren? Und: Wie viel Verantwortung übernehmen Sie wirklich für das, was in Ihrem Berufsalltag passiert?

Was Sie mitnehmen:
- Ein geschärftes Selbstverständnis sowie Klarheit über Ihre zentralen Rollen, Antreiber und hinderlichen Muster
- Ein realistisches Bild Ihrer Wirkung auf andere und wie Sie diese bewusst gestalten können
- Mehr Empathie im Umgang mit sich selbst und anderen
- Werkzeuge zur Emotionsregulation, um auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben
- Einen konstruktiven Umgang mit Fehlern als Basis für Lernen und Entwicklung im Team
- Einen klaren ersten Schritt hin zu einer stabilen, reflektierten Führungshaltung